Cada vez mais o empreendimento hospitalar tem exigido dos profissionais de arquitetura e engenharia a obtenção de projetos que contemplem funcionalidade, otimização de espaços, baixos custos de construção e manutenção, e que resultem em um ambiente humano e moderno. Para a conquista destas premissas, é necessária a contratação de bons profissionais com experiência.
Antes de uma intervenção cirúrgica, é necessário obter-se do paciente, através de exames, suas características físicas e biológicas. Na implantação ou ampliação de um empreendimento hospitalar, este diagnóstico também é necessário. A verificação das dimensões corretas de um terreno (topografia) e da possibilidade de instalação do empreendimento, segundo a legislação municipal e estadual, são indispensáveis antes mesmo da compra do terreno.
Para o desenvolvimento do projeto, a participação do maior número de pessoas que estão envolvidas no empreendimento é saudável, pois minimiza a possibilidade de alterações futuras para atendimento de necessidades não avaliadas. Mesmo nas ampliações ou reformas, é necessário que se faça um planejamento para analisar o empreendimento como um todo. Este procedimento é fundamental para não desorganizar a estrutura do hospital.
Definido o projeto arquitetônico básico, é necessária a participação de uma empresa gerenciadora. Esta empresa fará a contratação e coordenação dos demais projetos necessários, como estrutura, instalações hidráulicas, sanitárias, ar condicionado, telefonia, lógica, CITV, gases, acústica, programação visual, luminotécnica, bem como a avaliação dos equipamentos que serão utilizados no empreendimento, para que os projetos complementares contemplem sua instalação.
Em paralelo ao desenvolvimento dos projetos complementares e definitivos de arquitetura, a empresa gerenciadora avaliará financeiramente o empreendimento. A execução de um orçamento nesta fase, além da verificação do custo X benefício, monitora a definição dos demais projetos, para que estes estejam dentro da realidade dos recursos financeiros disponíveis. Tal orçamento tem a função de, se necessário, promover alterações, por exemplo, nas especificações de acabamentos, sistemas de instalações e ar condicionado, sem que seja necessária a contratação de novo projeto.
Com a definição de todos os projetos e especificações, atendendo aos requisitos de funcionalidade, operação e recursos financeiros disponíveis, vem a necessidade de contratação dos fornecedores que se adeqüem técnica e financeiramente às premissas estabelecidas.
Na contratação da construtora, além da verificação de sua idoneidade financeira e de seu custo de execução, são necessárias a análise e a avaliação de seu currículo. O planejamento e o processo executivo a serem utilizados, principalmente em empreendimentos de reforma e ampliação, requerem cuidados contra interferências da obra na operação normal do hospital, como poeira, vibrações e ruídos. É primordial que a empresa possua expertise de execução, para que estas interferências não inviabilizem todo o empreendimento.
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